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傲天用人理念

       

           品德第一、态度第二、能力第三 !

 

傲天人才培养与发展 

 

傲天向来视人才为第一财富,高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略服务的理念,通过帮助员工提升工作绩效和个人能力,推动员工与公司的共同成长。

 

*  新老员工的岗前和在岗培训

 

新员工一对一培训和集训

    在新员工入职第一天和一个月内,根据入职新员工的不同特点,公司安排了一对一培训和集训,一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解傲天,获得工作必须的知识,并建立在公司的第一笔人脉资源;

 

校园招聘新员工培养:新员工进入岗位前首先进行为期一周的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后,每满一个月进行回顾。

 

导师制:每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。

 

*  双通道的员工职业发展体系

傲天员工可以根据自己的特长和兴趣,选择走管理的发展通道,也可以选择技术、营销市场、产品、设计等专业发展通道,在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。

公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上,都设计有配套的能力要素,使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向;同时公司还根据能力要素标准,设计了一系列的职业培训,帮助员工尽快达到能力要求,实现发展目标。

 

*  全面多样的干部和核心骨干员工培养体系

傲天公司结合每位干部和核心骨干员工的专业技能缺点和缺失,每年有针对性的进行实施干部和核心骨干员工的培训方案,包括内部培训引导和外部培训,以帮助干部和核心骨干员工在公司不断的成长和发展。