企业文化

CORPORATE CULTURE

当前位置:首页->企业文化->明星专访

一个研发测试工程师眼中的测试

发布时间:2014-12-04 15:13:41

测试,当把这个词放在学生时代,它意味着我们要历经一场痛苦而讨厌的埋头速写、分分必争的考试;而当把它作为职场一种工作来看,普通人第一反应则是将它和枯燥无趣挂钩。虽然不清楚测试工作实际涉及到什么,无不无聊,当得知李冬梅已经和测试打了多年交道,突然就有种不明觉厉的感觉。


李冬梅,傲天研发中心测试主管。从入职之初,就负责测试类工作,包括实际的产品测试、流程规范的建立,以及测试团队的组建等。对她而言,测试工作是兴趣,也是今后会继续坚持的职业方向,而工作取得的成绩更像过程的一种见证,是团队共同努力实现梦想的脚注。走近她,触摸一种在自己热爱事业路上坚持和开拓的光芒。


笔者:您是什么时候加入公司,能谈下入职到现在对公司的整体印象吗?
李:我是2012年10月底入职公司的。从最初的面试至今,都能感受到公司的和谐氛围,以及人性化的管理。特别是面试时陈总以及谭老大对事毕恭毕敬、对人和蔼可亲的态度,使我坚定信念要进入傲天,非常幸运地加入傲天这个团结、奋斗、且有创新性的大家庭。

 

笔者:研发测试,这工作听上去高大上,但好像也很枯燥重复,不如先给我们技术小白们描述普及下吧。在您看来,“测试”这个工作环节的角色和意义又是什么呢?
李:你说的这个现象普遍存在,很多从事测试的人员,时间久了就感觉枯燥乏味。简单描述我们的工作职责就是:验证开发交付的产品是否达到质量目标,是否能满足用户的使用。比如:开发一款计算器产品,能够支持加、减、乘、除,那么针对这款产品,测试人员就要验证其是否支持加、减、乘、除,以及对应加、减、乘、除的计算结果是否正确等等。
给大家的印象是,同一个项目同一个功能在发布前,都要反复做验证和测试,确切说是做很多重复工作。但是,实际上并非如此。作为测试人员,如果仅仅完成领导分配的测试任务,那么你的进步非常有限的,自己要主动、积极的积累和总结,这样才能快速进步。比如测试绿网大师产品,除了测试功能外,我们也需要具备TCP/IP协议知识,也要学会使用常用的抓包工具,如wireshark、tcpdump。除此之外,如果要进行技术接口测试的话,还要很好的理解和学习系统架构以及业务流,并掌握基础的编程,如python/c/c ,甚至网络编程相关的知识,如网络字节序等。测试工作和开发工作是同等重要的,研发体系工作包括开发和测试,产品的质量交付需要开发和测试人员共同努力完成的。或者说 测试工作是产品交付过程中,不可或缺的角色。

 

笔者:在您多年工作过程中,有什么事情是能让您回想起来会觉得或闪耀、或感动、或感慨的?
李:有两件事情算是印象最深刻的。第一件是加入傲天后,测试团队的组建,当时公司没有测试团队,所有事情都是从零开始,包括人员组建、测试制度建立、流程规范的推广、老产品学习等,到目前为止所有的事情已经规范化。第二件是在上家公司的事情,最初我是做项目开发的,开发的第二年,我就负责一个重要投标项目,当时压力非常大,每天都忐忑不安,总是担心产品不稳定。特别是达标演示的那几天,我们开发每天是熬夜到凌晨2、3点。回头想想,也是进步最快的时候。现在无论遇到任何困难,都可以沉着冷静的想办法解决了。

 

笔者:引进测试工作,提高工作效率,取得工作上的种种成就,一定离不开我们现在的测试小组,对这个团队,你怎么看待,最想说什么?
李:现在社会分工越来越细,任何成功都不再属于某一个特定的人,而是一个团队。我们测试小组也是如此,没有测试小组,我个人来讲凡事都是寸步难行的。我们测试小组算是一个非常高效、执行力强、且测试技术能力非常强的学习型团队。我们的工作也多次得到领导以及周边部分的认可。大家其实都非常辛苦,因为从最初没有测试人员,到引入测试,再到引入流程规范,我们确实付出很多。我最想对大家说的:你们辛苦了。

 

笔者:同事眼中,您是一个自我驱动很强、主动积极、工作专业的人,而且宽容热情,您怎么看待工作中的自己?您又会怎么形容生活中的自己呢?
李:一如多数的招聘要求中用到“积极主动”、“善于沟通”、“具有全局观”等字眼,这些词也道出工作中我的样子。但我的问题也是有的:偶尔比较直接,不够委婉;做事有点“死板”,不够柔性,无论对自己或者团队要求都比较严格。这些是我的改进点啊,得努力做到“严于律己,宽以待人”。至于生活中的我,我想我更愿意用开朗、偶尔细腻、偶尔大条的“女汉子”来形容自己,哈哈哈~

 

笔者:对工作、对未来有什么计划或者规划呢?
李:我的目标有两个:一是所有对外交付的产品/项目都纳入测试管理,与开发一起交付高质量的产品,采取循序渐进的策略,逐步将产品纳入测试管理。2013年我们引入测试流程规范,并把重点项目纳入测试范围内,如天翼绿网、绿网大师、DNS推送系统、少儿阅读等,2014年我们逐步将其他项目纳入测试管理,如EU/CU、域名备案系统管理等。
二是希望团队中的每个测试人员都能够在工作中得到成长,把测试团队打造成高效的学习型团队。如2014年我们除了完成项目交付外,重点工作就是培训学习,提高测试技能,如python编程、接口/    业务流测试方法、自动化测试、性能测试方法以及测试工具的深入学习。

 

笔者:您对新进员工有什么建议或者寄语吗?
李:戒骄戒躁。无论是否喜欢现在自己的工作,既然选择了,就要改变心态,全心的投入,这样才能从工作中有所收获。另外:建议大家在完成工作的同时,多总结,多系统化的梳理使用过的技术,这样可以得到快速的成长。